Teamentwicklung
Team ist in gewisser Weise ein Zauberwort, denn in Teams wird gelebt, gearbeitet und gelacht. Ein Team ist eine Einheit, in der alles gelingen kann, selbst das Unmögliche – oder in der alles misslingen kann, sogar das Selbstverständliche und Minimale. In Teams fühlen sich Menschen so wohl, dass sie „aufblühen“ wie ein strahlender Sommerblumenstrauß in ihren Potenzialen wie es die amerikanische Professorin Barbara FREDRICKSON umfassend erforscht hat, oder so wenig gemeint sind, dass ihre Arbeit Tag für Tag konturlos versickert. Der Spielraum, den Teams haben, kann also nicht überschätzt werden, denn er ist riesig! Die Tatsache, dass viele Teams in Routinen versinken oder lautstark ihren Energien in Konflikten Luft machen, ist weit verbreitet, aber keine Zwangläufigkeit. Ganz im Gegenteil es handelt sich unmissverständlich um Anzeichen für Entwicklungsbedarf. Eine Kombination verschiedenster Variablen – z.B. ungünstige Zusammensetzung, Zusammentreffen von Routinen und neuen Anforderungen und mangelnder Führung – führt dann zu sog. „Problemteams“.
Wer an dieser Stelle, die Uhr auf „Neustart“ stellt und Profis in der Teamentwicklung engagiert, holt nicht nur ein Team aus der Krise, sondern bringt eine ganze Organisation wieder richtig zum Laufen – und sammelt verdammt viele Bonuspunkte bei dankbaren Mitarbeitern und zufriedenen Kunden!
Teamentwicklungen dürfen keine Eintagsfliegen sein, ebenso wenig wie Notmaßnahmen oder Events. Teamentwicklung begleitet Teams beim Ein- und Ausatmen, hilft ihnen ihre Stärken zu erkennen, sich in vielen Situationen selbst zu helfen und sich auf neue Ziele auszurichten. Daher sollte jede Teamentwicklungsmaßnahme mehrteilig sein, der eine Auftaktphase mit einem dichten Arbeitsprozess und dessen messbaren Ergebnissen verbindet.
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Gute zwischenmenschliche Beziehungen sind das wirksamste Mittel gegen Stress.
- Prof. Dr. Joachim Bauer (Hirnforscher)